黃埔文化集團(tuán) 

子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動(dòng)

為貫徹落實(shí)黃埔區(qū)廣州開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的工作部署，

進(jìn)一步激發(fā)子企業(yè)經(jīng)理層成員活力，推進(jìn)集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，6月18日，黃埔文化

集團(tuán)在初心使命實(shí)踐館舉辦子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動(dòng)。區(qū)國(guó)資局黨組成員、

二級(jí)調(diào)研員趙重九同志受邀出席指導(dǎo)。集團(tuán)公司中層以上干部參加活動(dòng)

本次集體簽約活動(dòng)中，文旅公司、黃埔商學(xué)院等8家全資子公司和控股企業(yè)的董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員

分別簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，對(duì)經(jīng)理層成員任期、職責(zé)范圍、年度及任

期績(jī)效責(zé)任指標(biāo)、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化的約定。

會(huì)上，集團(tuán)黨委專職副書(shū)記孫援偉介紹了相關(guān)工作開(kāi)展情況。今年區(qū)國(guó)資局啟動(dòng)區(qū)屬國(guó)企二級(jí)及以下企業(yè)

推行任期制和契約化管理工作以來(lái)，集團(tuán)以六個(gè)步驟抓好貫徹落實(shí)：一是黨委專門召開(kāi)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)上

級(jí)部署要求；二是制訂了集團(tuán)子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案和實(shí)施細(xì)則；三是廣泛進(jìn)行

宣傳動(dòng)員，充分認(rèn)識(shí)重要意義和操作方法；四是反復(fù)進(jìn)行討論溝通，科學(xué)制定相關(guān)指標(biāo)；五是明確責(zé)任義

務(wù)，嚴(yán)格制訂崗位聘任協(xié)議書(shū)、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，完善績(jī)效考核與薪酬管理

等，有效推進(jìn)了此項(xiàng)工作的落實(shí)落地；六是開(kāi)展集體簽約，踐行莊嚴(yán)承諾。

孫援偉表示，推行任期制和契約化管理是國(guó)企改革任務(wù)，也是我們企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的內(nèi)在要求。

集體簽約活動(dòng)，標(biāo)志著我們集團(tuán)在深化國(guó)企改革、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面邁出了重要一步。他

要求各子公司經(jīng)理層成員要將簽約作為新起點(diǎn)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，嚴(yán)格按照契約的目標(biāo)、責(zé)

任履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，把集團(tuán)公司各項(xiàng)部署不折不扣地貫徹執(zhí)行到位，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，爭(zhēng)

當(dāng)黃埔國(guó)企“鐵軍”中的尖兵，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎學(xué)軍指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于

國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的重要舉措。黃埔區(qū)、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)對(duì)我們國(guó)企也

提出了更高要求，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，各經(jīng)理層成員更需要用開(kāi)放的視野、開(kāi)闊的思路和擔(dān)

當(dāng)作為的精神面對(duì)國(guó)企改革，通過(guò)改革激發(fā)內(nèi)部活力。為此，他提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要加

強(qiáng)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)發(fā)展中多鉆研、勤思考、出實(shí)招，瞄準(zhǔn)客戶需求，突出抓好自身建設(shè)，把我們

的優(yōu)勢(shì)、能力、資源發(fā)揮到極致；二是要勇于擔(dān)當(dāng)。通過(guò)任期制和契約化管理的實(shí)施，始終保

持擔(dān)當(dāng)作為的精神和工作狀態(tài)，把工作成果與績(jī)效更緊密地掛起鉤來(lái)，該獎(jiǎng)的毫不猶豫，該扣

的決不手軟；三是要狠抓落實(shí)。著眼公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要堅(jiān)持自我加壓，注重“質(zhì)”和“

量”并重，既要體現(xiàn)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)數(shù)字上，又要謀劃布局，攢足發(fā)展后勁，以實(shí)際工作成效推動(dòng)

集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

區(qū)國(guó)資局黨組成員、二級(jí)調(diào)研員趙重九代表區(qū)國(guó)資局黨組對(duì)集團(tuán)獲聘的子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制契約表示祝賀。

他指出，經(jīng)理層任期制和契約化管理是市場(chǎng)化機(jī)制的“牛鼻子”，是國(guó)企三項(xiàng)制度改革的突破口。文化集團(tuán)通過(guò)

實(shí)施子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理在“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”上展現(xiàn)了新作為。他寄希望首次

簽訂契約的經(jīng)理層成員：一是要以本次簽約為新起點(diǎn)，提高政治站位，準(zhǔn)確理解把握我們集團(tuán)任期制和契約化管

理的內(nèi)涵和實(shí)施要點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)抓好改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司管理

的跨越、業(yè)績(jī)的提升。二是要堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，通過(guò)以上率下，以點(diǎn)帶面，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)任

務(wù)的分解，層層傳遞壓力，真正實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”，職務(wù)“能上能下”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)化改革。他還希望

文化集團(tuán)上下要珍惜機(jī)遇、同心同力，以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)、龍騰虎躍的勇氣、攻堅(jiān)克難的決心，鞏固集團(tuán)公司發(fā)

展的良好勢(shì)頭，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)再上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的新局面。